全国招商，共做市场大赢家
　　21世纪商战，不谋全局者，不足谋一隅。在日趋激烈的商战中，要置市场营销于战略的高度，先谋而后动，远见未来，才能决胜商海！在中国酒业进入品牌竞争的时代背景下，一担粮二锅头以“时尚营销”的市场战略，构筑核心内涵的品牌体系，在变化的竞争格局中保持核心优势，实现品牌的持续增值！通过360度营销传播，全方位市场资源整合，结合实战型营销顾问机构全程支持，与您共赢，共做超级大赢家！
1、我们的招商原则
利益平衡原则
　　充分考虑到经销客户、分销客户的既得利益的平衡，最大限度尊重经销客户、分销客户在本地的努力和利益及作用，合理评估其应得利益；要符合公司在未来的整体利益，运用区域网络最大化地销售公司产品。
统一管理原则
　　帮助客户建设从商业计划、产品结构、价格体系、费用体系、促销服务、评估体系一体化的统一管理系统，以实现集约化经营，统一全国客户对区域市场的步调和行动，形成合力，取得相对优势的话语权。
分工与协作原则
　　在利益共享、分工协作的原则下，整合公司内部和客户的资源，寻求团队协同，帮助客户更好地调度当地终端，实现体系资源效益最大化。
整合与集约化原则
　　整合区域最优秀的分销商对终端形成对等的组合，突出重点品牌和重点客户对终端和利益及管控能力，进而调度市场资源，促使客户获取最大利益。
2、市场投入保障
　　广告支持——杂志广告：公司将在酒类行业报纸、杂志发布平面广告，以专业媒体的权威性及高度针对性建立品牌认知。
　　电视广告——公司将在地方电视台播出统一的广告，以高强度、多元化的广告宣传为产品的市场发展铺平道路。
　　户外媒体——公司将和客户共同以户外媒体宣传推广品牌，包括高炮、POP、车体广告、门头广告等。
　　重大活动——公司将关注并积极介入各种大事件、大活动，全方位、立体式的打造品牌，扩大知名度，提高美誉度。
3、促销支持
　　实战型营销顾问机构全程支持（重点区域市场派遣项目组人员进驻，进行策略辅导，提供重点支持）。
　　公司营销高管人员负责全国及区域市场专案细化，各种促销推广活动的动作指导。
市场计划
　　与媒体合作选秀，在经销商所在地，建立形象促销团队
　　以广场文化、小区推广扩大宣传
　　以终端形象店、样板店影响市场
　　以礼品推动终端动销
　　以主题堆箱、堆头、促销启动商超
　　以市场公关启动泛渠道
　　以事件营销引爆市场
　　市场铺货阶段
　　启动市场的方案支持
　　营销团队支持、宣传物料支持
　　各渠道进驻策略与政策支持
　　极度新颖的新品发布会支持
　　市场启动阶段
　　全方位产品形象广告支持
　　样板终端建设
　　消费拉动方式
　　形象小姐与促销品支持
　　产品动销方式支持
市场公关支持
　　包括统一的终端宣传资料、促销品（POP宣传单、易拉宝、促销小礼品、产品形象画册等支持），一定度的地方性促销活动费用，一定数量的人员支持，客户关系维护费用。
　　提供可以克隆操作的样板市场方案（向客户提供针对性的样板市场操作方案，用于各地客户开发当地市场借鉴）。
4、新媒体社会互动支持
　　公司将全力打造新媒体传播平台，进行直接的消费者沟通。新媒体社会互动将大力吸引年轻的消费群体深度参与，全力以消费者的感受为主要目标，实现企业为消费者价值代言的角色历史性转换。
　　新媒体营销的渠道，或称新媒体营销的平台，主要包括但不限于：门户、搜索引擎、微博、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手机、移动设备、APP等。新媒体营销并不是单一地通过上面的渠道中的一种进行营销，而是需要多种渠道整合营销，甚至在营销资金充裕的情况下，可以与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。
5、助销支持
　　我们将派专员帮助和指导各级客户的营销业务运作，为客户提供全方位销售服务，还将为客户提供培训支持，提高客户的管理和销售能力，提高销售人员的访客效率，提高货物陈列与理货效率。
　　对重点市场、核心省会城市全力开展酒店运作的客户，根据市场竞争情况、客户投入情况可采取超常规的运作方式或给予特殊支持。
　　对核心战略市场，公司将派遣营销高管人员全程辅导工作。
四、利益保障
　　统一稳定的价格体系和合理的差价空间保证客户的正常利益。
　　完成协议目标，并且严格遵守市场管理规定，公司将给予客户评定优秀贡献奖，并且有丰厚的现金鼓励。
　　对资金信誉好，市场维护好，专营本公司产品，专做终端市场并达到一定规模的客户给予专项奖励，可与厂方合作开发市场专属产品。
　　在长期的合作中，对于能力超强的客户，我们吸收为营销专家团成员，专门成为厂家对市场营销的导师。
五、安全保障
　　实行分产品、分区域、分渠道专销权制度，执行全国统一价格体系和严格的价格监控体系，确保客户的网络安全。
　　实行上市三个月内产品调换承诺和及时到位的售后服务，确保客户资金安全增值。
　　实行严密的通路监控和规范化、大力度的市场管理让客户免受假冒、窜货、低价倾销困扰。
　　如果经销商合同期满后，运作没有实效，提出停止合作，公司将无条件退货。
六、招商标准
　　一线城市总经销
　　主要针对北上广深一线大城市
　　一线城市总经销商甄别标准
　　A、超强的酒类产品经营能力，在城区中有强大的销售网络。
　　B、专业的人员配置，较强的企业组织能力、业务管理能力。
　　C、对市场有着透彻的认知，和厂家有着共同的价值观感。
　　D、有超强的独立运营能力，和厂家同心同德共同的事业心。
　　可投入于本品的流动资金不低于1000万元。
一线城市总经销要求：
　　A、保证金20万元。
　　B、5年左右合同期限，首年度销售任务：1000万元以上，以后逐年增长。
　　C、首批进货额500万元。
　　D、首年度二级市场开发50%以上。
　　E、核心市场B/C类终端覆盖60%以上，商超覆盖80%以上。
省会城市总经销
　　如有合适的客户,可以考虑省级总经销模式
　　省会城市总经销商甄别标准
　　A、超强的酒类产品经营能力，在下辖区域具有广泛和扎实的二级网络。
　　B、专业的人员配置，较强的企划能力、业务管理能力，有新品牌成功推广的业绩。
　　C、完善的仓储配送网络，崇尚实干，行动力强，合作意识良好。对本品市场前景充满信心。
　　D、可投入于本品的流动资金不低于500万元。
省会城市总经销要求：
　　A、保证金10万元。
　　B、3年左右合同期限，首年度销售任务：500万元以上，以后逐年增长。
　　C、首批进货额300万元。
　　D、首年度二级市场开发50%以上。
　　E、核心市场B/C类终端覆盖60%以上，商超覆盖80%以上。
地级市城市独家经销
　　原则上采用地级独家经销模式，以地级市行政区划为范围划定销售区域独家经销
　　地级城市经销商甄别标准
　　A、具有丰富的酒类产品经营经验，列入当地酒类经销商前5位，有新产品成功推广的业绩。
　　B、具有广泛的餐饮终端和分销网络资源及强运作能力。
　　C、具有20人以上的专职直销业务队伍及健全的业务管理体系。
　　D、崇尚实干，行动力强，全作意识良好，对本品市场前景充满信心。
　　E、2年左右的合同期，首年度任务200万。可投入于本品的流动资金不低于100万元。
地级城市经销商要求：
　　A、保证金5万元。
　　B、年度销售任务：200万元以上。
　　C、首批进货额100万元以上。
　　D、餐饮店覆盖率60%，县级市场开发60%以上。
　　E、商超覆盖80%以上。
县级城市独家经销
原则上采用县级独家经销模式，以县级行政区划为范围划定销售区域独家经销
县级城市经销商甄别标准
　　A、具有丰富的中档酒类产品经营经验，列入当地酒类经销商前5位，有新产品成功推广的业绩。
　　B、具有健全的餐饮终端网络资源及强运作能力。
　　C、具有业务队伍及健全的业务管理体系。
　　D、崇尚实干，行动力强，全作意识良好，对本品市场前景充满信心。
　　E、可投入于本品的流动资金不低于50万元。
县级城市经销商要求
　　A、保证金1万元。
　　B、年度销售任务：100万元以上。
　　C、首批进货额50万元以上。
　　D、餐饮店覆盖率60%，乡镇市场开发60%以上。
七、专业团队运作实效保驾护航
　　没有卖不掉的产品，就看什么人来操作！我们有实战型营销顾问机构全程支持，有一批在市场摸爬滚打出来的实战运作团队做为经销商的坚强后盾，从进货到铺货，从进店、陈列、促销员培训等等贴身全程支持，帮助经销商实实在在地赚钱，保障经销商实实在在地发展，共做超级大赢家！