我觉得《由“痛”到“爆”，怎么转》文章中总结的这些“痛点”和“爆点”都非常具有代表性，不同经销商会遇到不同的痛点，而且由于经销商具体经营情况不同，将“痛点”转化成“爆点”的方法也不同，需要“因地制宜”。

　　我在辽宁运作一款地产酒，东北地区人们喝酒方式跟其他地区会有些不同，喝白酒的消费人群以年龄大的为主，喜欢喝白酒的年轻人越来越少，而且东北地区一般消费的是散酒或光瓶酒，白酒消费量虽大，但价格很低，利润很少。

　　在这种基础之上，随着行业调整的继续，白酒生意确实越来越不好做。我也在思考，在行业调整时期，是否可以进行产品的品牌化运作，即使是散酒和光瓶酒也要卖出品牌，用品牌去吸引和抓住消费者，保证经营的稳定性，将经营的“痛点”变成增长的“爆点”。（辽宁省北大仓商贸有限公司总经理刘文革）

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编辑：阿喃