《小康型经销商：潜伏在“暗处”的中坚力量》这篇文章写得比较务实，文章对经销商所划分的阶层比较合理。

　　我认为对于小康型经销商如果想要在自身原有的基础上有所突破，有一个稳定的优秀团队建设很重要，当然好的团队离不开优秀的人才，所以要积极地引进和培养人才，然后还要考虑如何留住人才。

　　这对于小康型经销商来说尤为重要，因为现在酒水销售领域的进入门槛较低，搞不好就有可能出现人才流失的现象，即使你用重金留住这些人才，也没有太大的效果，因为他们自身能力较强，他们很有可能会选择自己当老板，其中该如何平衡这是关键。当然，我也认同文章中所说的小康型经销商在管理水平上还是要不断提高，管理也是一门学问，得需要不断创新。

　　小康型的经销商如果管理水平提高了，对公司的发展是会有很大帮助的。（湖北武汉迪欧经贸有限公司总经理王世虎）

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编辑：阿喃