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嘉士伯收购重啤:悲情啤酒并购

字号:http://www.中国美酒网.com/ 2013/7/12 8:09:49 浏览数:794人

  无数的民族品牌的覆灭或许是新的民族品牌涅槃再生的前因,我们要接受眼前的事实,改变落后蹩脚的管理体质,在经济领域进行彻底改革 

  在中国加入WTO后,嘉士伯、百威、朝日啤酒等曾发起了系列并购,推进了中国啤酒产业集中度的提升。哈尔滨啤酒等成为被参股或并购的对象,而青岛啤酒、燕京啤酒、华润雪花等品牌也不断将区域品牌收归囊下。在这样的背景下,去年3月5日,嘉士伯宣布以要约方式收购重庆啤酒,称将协助重啤提升企业效率与实力。收购能否帮助嘉士伯从诸侯争雄之象中突围而出?真正的考验,从并购后开始。 

  嘉士伯是西部地区最大的外资啤酒企业,增持重庆啤酒30%股份符合其在中国西部地区布局的策略,将进一步夯实嘉士伯在中国啤酒市场的西南霸主地位。从当时的情况看,嘉士伯掌握重庆啤酒的控制权后,将统一战略部署,调整营销体系,精简机构,进行国际化管理,进一步拓展重庆啤酒的营销渠道,扩大销售网点数量,增加单位面积上的销售量。其次,重庆啤酒当时正是价值被低估时期,公司价值远高于股票价格,嘉士伯以便宜的价钱买到具有溢价的资产,无形中就已经赚了很多。由于嘉士伯在啤酒花、兰州黄河和西藏发展均有参股,三家公司在新疆、甘肃、西藏地区的市占率分别高达85%、75%、50%以上,嘉士伯实际上已控制了中国西南啤酒半壁江山。 

  嘉士伯收购重庆啤酒,在短时间内还不会消灭重啤的核心品牌,收购以后仍会对重庆啤酒的某些品牌努力经营和推广;但对于其不看好的某些品牌,将会不断挤压甚至停产。至于嘉士伯何时彻底“消灭”重庆啤酒,独树嘉士伯品牌,那是一个战略问题,要根据嘉士伯全球战略确定。 

  对重庆啤酒而言,脱离国企控制转由外资(嘉士伯)控股,身份发生了转变,获得了一次新生。原来的国企管理老套路,似乎把重庆啤酒逼入了死胡同,被外资私有化或被其他民企私有化,是一次华丽转身。重庆啤酒不但不会损害自身品牌实力,反而会增强企业的竞争力,员工管理上的弊病将予以剔除。 

  中国啤酒产业被外资收购,已经成为中国啤酒产业的主旋律之一。除燕京和金星啤酒外,中国目前排名靠前的十大啤酒,很多已经被外资收购。例如百威英博全资收购哈尔滨啤酒、福建雪津啤酒,并占有珠江啤酒28.56%的股份;日本朝日啤酒持青岛啤酒41.08%股份;SAB-Miller持有华润啤酒49%的股权等。

  以此案为鉴,近几年外资纷纷在中国啤酒市场跑马圈地,是无法回避的国际潮流。悲观地说,民族啤酒产业几乎全军覆灭了。按照这个势头发展下去,中国的内资啤酒可能将被外资啤酒彻底击败,完全失去生存发展空间。

  国务院“鼓励外资以参股、并购等方式参与国内企业改组改造和兼并重组”,说明我国是鼓励外资跑马圈地的。无数的民族品牌的覆灭或许是新的民族品牌涅槃再生的前因,我们要接受眼前的事实,改变落后蹩脚的管理体质,在经济领域进行彻底改革。嘉士伯收购重庆啤酒,是市场经济的胜利。中国人失去了重庆啤酒等企业的控制权,我们要深思的是:民族企业的出路在哪里?我们的控制权在哪里?

本文标签:重庆啤酒

编辑:阿兰

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