3月16日，茅台集团董事长丁雄军率队到保健酒业公司调研，听取保健酒业公司生产经营、营销改革、生产项目建设等工作汇报，详细打听保健酒业公司改革发展情况。丁雄军夸大，保健酒业公司要围绕服务集团战略，聚焦主责主业，从“定位、定向、定标、定行、定责”五个方面精准发力，打造集团酒业增长重要板块。

   茅台集团总经理李静仁，总法律顾问段建桦，副总经理万波陪同调研。

   调研现场

   “技改扩建项目如何规划结构”“建设进度是怎么安排的”“基酒怎样分型分级贮存”……调研中，丁雄军一行深入保健酒业公司生产基地，详细打听基地生产能力、技改项目规划建设等情况。丁雄军指出，保健酒业公司正处在夯基垒台的环节阶段，集团要全力以赴支持、推进保健酒业公司发展，保健酒业公司上下要立足当前发展实际，团结奋斗，凝心聚力，攻坚克难，敢打硬仗，以求实的作风和拼搏的精神，干出不凡的事迹，实现高质量发展目标。

   调研结束后，丁雄军主持召开座谈会，全面听取保健酒业公司各项工作汇报，就事关保健酒业公司根本性、方向性发展问题作出安排部署。

   丁雄军讲话

   丁雄军夸大，保健酒业公司要围绕“定位、定向、定标、定行、定责”五个方面精准发力，推进高质量发展。

   在“定位”上要服从集团整体战略结构，打好“茅台家族、集团出品”这张牌，从品格、层次、价格上清楚定位产品，聚焦目标市场和目标消费群体，连接提升竞争力; 

  在“定向”上要坚持高质量发展方向，在原料、生产、销售全过程确保高质量理念贯穿始终，全方位提升经管水平，推进形成高质量管控系统;

   在“定标”上要坚持目标使命不变，产品品格规范要严，做到围绕发展目标使命，倒逼改革攻坚，聚焦目标定位，构建规范系统; 

  在“定行”上要聚焦目标使命，强化措施方案，在基地重塑、产品重塑、业务重塑、市场重塑的发展期，全力推进夯基垒台、改革攻坚、转型升级同步并行; 

  在“定责”上要坚持“一岗双责、一岗多责”，聚焦建责任和风廉政责任，敢担责、勇担责，团结奋斗，干事创业，推进各项工作高质量稳步向前。

   茅台集团总经理助理，保健酒业公司董事长汪智明，保健酒公司办公室、质量部、生产经管部、规划建设部等相关单元负责人列入调研。

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