国产酒企、大型运营商、业外资本和保税区，作为影响未来进口酒市场竞争格局的四种力量，他们具有得天独厚的优势。国产酒在资本和分销层面是其优势，大型运营商擅长区域市场的渠道和网络的整合，业外资本能够轻松掌控上游资源，保税区在延时报关和销售中转职能上将会发挥越来越大的作用。他们的综合作用，将会成为推动进口酒行业发展的力量，也将会成为最大受益者。
    没有任何一种模式是万能的，这四种力量并非孤立的，他们之间同样存在着契合点。比如国产酒企投资进口酒同样是一种资本的运作，比如大型运营商跳出区域市场，其职能接近国产葡萄酒的运作模式，再比如业外资本完成收购之后同样要进入到市场运作中来。这种综合作用的发挥，可能是一股合力，也可能是一种排斥力，其关键就是融合，在相互融合中助力行业发展。
    对于这四种力量来说，同样存在着短板，补强这些短板，才能在进口酒发展的洪流中发挥更大作用。
    国产酒企运作进口酒要改变被动局面，主动出招。国产酒企对于进口酒运作已经解开了“神秘的面纱”，三大领军品牌，不约而同地通过合作、收购、代理等模式介入到了进口酒的运作中来，而茅台、白洋河等二线品牌的国际收购也正在进行。但国产酒的这种尝试，总是给人一种并非主动出招，而是被动应战的感觉！似乎是行业的发展逼着他们做出了这些改变。要改变这种被动局面，国产酒企必须主动出招，寻求新的增长点，并将其演变成为一种全新的模式。
    大型运营商要跳出区域市场，在自身转型中完成进口酒运作方式的转变。一直以来，大型运营商是整合运作进口酒的主力，他们拥有庞大的渠道资源，实现了在区域市场的本土化操作。仅仅这些是远远不够的。大型运营商必须要挑出区域市场，通过产品和网络延伸，实现在更广区域内的“织网”。实现这一目的，运营商也就实现了自身的转型。
    业外资本投资进口酒的目的要单纯一些、长远一些、深入一些。三个“一些”正好说明资本之于进口酒的短板。投资进口酒，很多资本是因为其他行业发展受阻，希望通过进口酒来弥补；还有一些只是把进口酒作为短线操作，希望能够牟取短期利润；更有一些只是通过投资来换取在其他方面，比如名声、地位等方面的回报。资本要想发挥整合行业的力量，必须克服这些短板。
    保税区是进口酒运作的平台，但不能仅仅是个平台。保税区的功能正在日渐受到酒商重视，其延时报关能够缓解酒商成本压力，而全国化运作的酒商也要借助保税区完成全国布点和就近配货，同时保税区的零售团购也不容小觑。但这些只是保税区基本平台功能的发挥，要整合进口酒，必须发挥主动性，增强政策引导，加强服务性和功能化，通过影响在这个平台上“跳舞”的酒商进而影响整个行业。
    显然，进口酒的发展是一个综合作用的结果，而在四种力量之外，同样存在着隐藏的力量，而他们甚至能够直接决定进口酒的方向，不能不重视。
    进口酒最初的优越性直接体现在国家对于进口酒的政策上，关税下调是这波进口酒浪潮的起因，而且国家时刻会用宏观调控的手段指导进口酒发展。在此前提下，进口酒发展要顺应国家政策法规，加速自身的规范化，从而推动行业的规范化。
    另一股容易被忽视的力量是消费者的力量。消费群的认可度是产业发展的根本推动力，没有了消费的力量，一切都是空中楼阁。这就要求进口酒运作要关注消费需求，谁吸引了最广泛的群体，谁就是最后真正的王者！

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编辑：阿喃