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问：业务员执行能力差，怎么办？

　　广东广州百菲酒业有限公司吴学雷
业务员执行能力差的问题每个公司都会遇到，我对这个问题也很头疼。有些业务员对待遇的要求比较高，公司政策又满足不了，会使其工作积极性严重不足，影响执行力。另一些业务员由于自身能力达不到，虽然心态很好但工作仍执行不到位。面对这些情况，应如何提高业务员的执行力呢？
阿喃被浏览829次 2014/5/13 8:45:38

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2014/5/13 9:00:02 发表
安徽省阜阳市永贤食品公司总经理赵永贤
　　要点：1．建立适合的绩效考核体系；2．通过企业文化和管理制度的建设增强员工的认可度；3。对员工做培训，提高业务能力。
　　正如吴总所说，员丁的执行能力差会有不同的原因。当业务员出现心态问题时，可以适当满足其意愿从利益上将其与公司进行捆绑，提高其积极性。比如，使用低底薪高提成的薪酬分配方式。另一方面，通过企业文化的建设以及良好的管理方式增强员工的归属感，使其对企业和老板产生认同，也可以转变其心态提高执行能力。而当业务员自身能力不足时，企业应对员工进行全方位的培训，以提高员工业务能力。培训不只是大规模的技能培训，公司也可以组织员工利用晨会等方式，加深员工之间业务技巧的交流。

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