要点：1．用人不疑，疑人不用；2．直接与客户对接结账事宜。

　　做老板的，心有多大，生意才有多大。不能说王经理的方法不好，只能说这样的方法不是科学有效的管理方式。在用人管理方而，我认为应该用人不疑，疑人不用。这样才能才尽其能，老板也比较轻松。如果王经理实在不放心自己的业务员，其实也不必自己亲自跟货，可以在其他方面监督，比如直接与客户对接、中间产品价格是否调整、产品的结账等等事宜，王经理都可以自己控制，或者是让信任的人来监管。