现任职务：江苏洋河酒厂（苏酒集团）董事长、总裁
    人物素描：儒雅、学习力强、营销上富有攻击性
    领袖事迹：在洋河蓝色经典的全国化正快速推进之际遭遇不利的宏观环境，张雨柏提出了“五化八新”的战略，所谓“五化八新”，就是通过打造“全国化、高端化、板块化、产业化、品类化”的平台，来“整合新资源，完善新价位，推出新品类，创变新内涵、提升新品质，迎接新拐点，打造新板块，再造新江苏”。
    行业意义：全国化对于大多数白酒企业来说，还是一个蓝图，或者正在探索中，但2012年洋河的深度全国化再次让人感受到了“冲击力”。从四年前开始，就有很多企业在学习洋河的全国化，但直到今天洋河还是“一直被学习，从未被超越”，这“五化八新”再一次升级了洋河的全国化战略模式。
    本刊点评：2012年1月15日，张雨柏出任苏酒集团（洋河股份）董事长兼总裁，可谓“履新即临危”。在2012年年初，洋河就因外购原酒问题受到了巨大压力，张雨柏不仅轻松化解了这场危机，还继续推进了蓝色经典的全国化，所以我们看到在“天之蓝”基础上的“梦之蓝”的迅速成长，看到“绵柔”品类的成熟，更看到中国新酒都——宿迁的崛起。张雨柏的目标是把苏酒集团打造成一家超越生命周期、基业长青的企业，2012年，只是张雨柏规划基业常青企业的第一年。

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编辑：阿喃