现任职务：茅台集团公司总经理
    人物素描：言语犀利、作风硬朗，实干型人才
    领袖事迹：2012年对于茅台来说可谓是多事之秋，“三公消费”的舆论危机将其推上了风口浪尖。此后，茅台出台一系列的新政策，用以坚挺茅台价格，维护企业形象。2012年，茅台全力开设直营专卖店，几近覆盖全国各省市，让茅台的渠道有史以来首次得到了全面下沉。除此之外，2012年中茅台高管们还一直在致力于推动申请“国酒茅台”商标注册，以期树立茅台“独一无二”的形象。在2012年复杂、多变的行业形势下，以茅台为首的高端酒价格波动成为行业发展最“危险”的一件事，在同年12月18日召开的茅台经销商年度大会上，刘自力给人留下深刻印象，敢于直面矛盾，绝不回避问题，他坚信茅台会迅速走出因限制“三公消费”而产生的阴影，要求茅台重新占领商务新高地，同时也就茅台酒价格保持稳定，而绝不盲目降价对与会经销商进行了深入浅出地阐释和讲解，他的“对于茅台的价格体系，不能有丝毫的动摇；要相信品牌的力量，相信品质和文化的力量，加强茅台的品牌自信”成为经销商年会热议的话题。
    行业意义：处于考验之境中的茅台，现在最需要的就是从袁仁国、刘自力等集团领导到地方经销商，上T一致，采取“铁腕”政策，稳住产品价格，保住品牌形象，如此才能走出困境，茅台2012年几大举动也正与此相关。从行业整体来看，茅台的价格挺住了，高端酒才能保住现有价格，次高端、中低端也会有相应的上升空间。
    本刊点评：刘自力在茅台收购债台高筑的习酒后，临危受命，经过一系列新政的实施，迅速完成对习酒的扭亏为盈，在茅台脱颖而出，2011年成功升任茅台集团总经理。在袁仁国的大力支持下，2012年刘自力以其娴熟的调整和儒雅中坚决的性格显示了他对茅台高超的管控和调整手段，成为茅台历史上又一知名的领导者，和袁仁国等茅台众高管一起稳稳地推动茅台向“千亿茅台”迈进。

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对应专题：白酒金三角　 编辑：阿喃