8月19日，茅台集团公司董事长、党委副书记、茅台酒股份公司董事长袁仁国在相关部门负责人的陪同下，深入一线实地查看了解配电调度、冷却水循环、基酒物流、曲粉转运等技改项目的试验进度、配套运行及实际效果。

　　随意点击一下系统运行窗口，公司某车间配电室的现场视频画面立刻出现在配电调度中心的大屏幕上。配电室内人员的工作情况、电力系统的运行情况一目了然，看着自己随意说出某个单位，其配电运行情况就立刻出现在眼前，袁仁国赞许地点了点头。一个车间一天或一个月的用电量是多少，什么情况用电量会上升或下降，也是袁仁国关心的问题之一，袁仁国指出，节能降耗就是要体现在公司工作的方方面面，细微到一滴水、一度电。

　　走进制曲二车间，员工们正熟练操作对曲粉生产、存储、转运方式进行技术创新的项目——曲粉转运。看着员工们一丝不苟的工作场面，囊仁围高兴地说，曲粉转运系统的核心是曲粉的有效计量与环保转运，参与研发、试验的人员在实现自动计量、自动装卸、过程封闭等环节做了大量工作，取得的成绩值得肯定，但仍要不断完善细节，尤其是在安全方面，要做到万无一失，真正实现环保节约、高效节能、经济安全、运行可靠。

　　甑子上长出的“电子手”，正是电动吊杆运用到生产过程中的生动比喻，看着电动吊杆的操作过程，袁仁国感慨地说，员工是企业的主人，任何时候都要把员工的利益放在第一位，时刻记挂着员工，这也是公司大力开展、推动像电动吊杆这样有效降低员工劳动强度项目的重要原因。

　　在公司曲粉转运、基酒物流综合调度指挥监控中心，袁仁围对配电调度、冷却水循环、基酒物流、曲粉转运等技改项目的调研进行了总结。指出，科技在构建现代工业体系中发挥了巨大作用。公司在继承传统工艺、严把质量的前提下，对生产环节进行改革创新，在现代化基酒存贮、生产原料转运、信息化平台整合等方面做了大量工作，有效提升了公司的整体管理水平，降低了员工的劳动强度及生产成本，提高了企业形象。

　　在今后的工作中，相关部门要继续完善技改项目，要进行风险评估并制定应急预案，要抓紧时间、加n夹进度，提升公司整体科技水平，把科技转化为现实生产力，推动公司持续跨越。

　　茅台酒股份公司副总经理袁明权，总经理助理汪崇伟、钟正强、蔡琼慧，原总经理助理曹大明及设备能源部、生产管理部等相关职能部负责人陪同调研。

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编辑：阿森