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问：酒行业该给员工公司股份吗?

　　为了留住有能力的员工，经销商用尽了办法。其中，有个办法多次被提及，实施的人却不多，这就是给员工分股份。陕西的王经理就为这个分股份的问题感到头痛，“我们公司有些员工十分出色，为了让他们更加努力地为公司奋斗，我正在考虑把部分股份分给他们，让他们感觉在为自己打工。但是我们只是商贸公司，不知道怎么把公司股份化、怎么分股份。同时，我也在想，有必要给员工分股份吗？这种方式合适吗？”
阿洁被浏览1095次 2013/5/2 9:47:06

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/5/2 10:01:30 发表
不一定非要股份化
　　留住骨干业务员，给他们分股份是很好的办法。毕竟行业的门槛低，一些有能力的员工如果在资金足够的情况下，很容易单干，为自己打工总比“寄人篱下”要好过得多。而给员工分了股份之后，员工会有给自己打工的感觉，他们会为了公司的未来发展而努力。然而在白酒业，大部分经销商的公司规模都不大，财务系统也没有太复杂，所以，要完成公司的股份化比较难。同时，给员工分股份之后，管理起来也很难。
　　我认为“股份化”这个概念不错，我们可以采取这个概念，而不是真正的概念化。王经理可以将整个公司分割为部分股份，给自己设定占多大比例，给员工设定占多大比例，然后把员工股份分给骨干员工。这些股份只是一个凭证，是为了激励员工而设置的虚拟股，而不是真正的股份，不接受现金参股，员工可以凭借这些虚拟股在每年年底分红，就像是拥有真正的股份一般。而员工在离职之后，所持有的股份不能带走，也不能变卖，而是直接取消其持股资格，股份因此“化为乌有”。这样，不仅实现了员工持股的目的，也能有效防止员工跳槽流失。

全面了解股份制，制定预防措施
　　员工参股在很多企业都有实行，这种方式对公司的发展也有一定的帮助，但是并不是所有的公司都可以这样做。经销商公司要分股份给员工，首先就要把公司股份化，按照《公司法》进行改革，有限公司与股份有限公司是有区别的。同时，改革后的股份公司也要有健全的管理机制，而不是以前的简单管理模式。因此，经销商在选择股份制公司的时候就要全面了解这个制度，同时配有相应的管理制度。
　　在股份制建立之后，分股份、员工参股时也要有明确的界定，什么员工该给，给多少都是一个“数学题”，不是简单的分配，同时参股的条件又是如何，也要界定。对于持股的员工，其去留之后的股份应该如何处理也要做好预防措施。
　　此外，给员工分股份不能真正解决其去留的问题，如果员工真的参股，我认为王经理也要制定管理策略，最好能够让员工的年终分红分一部分再投入公司，增加股本的同时，促进公司进一步发展，以达到公司给他们分股份的真正目的。

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