颁奖词：近年来，桥西无疑是中国酒商中发展迅速、表现抢眼的酒商之一。无论是开启“酒藏储”连锁模式，还是建立独立省级分公司，又或者是引进风投，一系列的举措让人们见证了桥西这艘“巨轮”的灵活与稳健。而这背后，“船长”赵新想功不可没。
　　市场机遇瞬息万变，要胜人一筹，需先行一步。洞察是基础，效率是支撑，二者结合，才能抢占市场先机，也才能放大企业竞争力。 ——赵新想
人物简介
　　赵新想，男，53岁，石家庄桥西糖烟酒食品股份有限公司董事长。
　　现年53岁的赵新想，作为一位地道的北方汉子，却有一颗南方人细腻的心。
　　在赵新想的构想里，一直希望能打造一个“酒的王朝”。尽管如今的桥西是一家拥有着24个品种、34个系列的名酒全国总代理，一个拥有着5000家经销商和90000多家分销商的超商，一个在全国各地市有着上万名促销人员的超级酒类运营机构，但赵新想仍然觉得不够。他希望能再在全国每个省设置两个小桥西，并向下游不断裂变。
　　正是基于这样的梦想，2012年的赵新想和他的桥西异常繁忙——将“酒藏储”作为企业核心品牌来打造的战略规划和实施被提上了日程，进入紧张的全国布局备战状态。从5月16日豫东店开业算起，短短两个月的时间，桥西糖烟酒就迅速在全国重点省份城市完成了30余家子公司和近百家酒藏储连锁店的建立运营。
　　与一般连锁店不同的是，“酒藏储”是“配送仓库”与“连锁超市”的结合体，拥有较大的存货量和配送能力，同时还为地产酒敞开大门，邀请区域强势品牌加入。在赵新想的规划中，“酒藏储”连锁店是桥西上市计划与“5年50亿”战略的重要环节，他的目标是在全国范围内建成500家！
　　作为中国酒商中为数不多的超商，桥西就如同一艘航空母舰。作为船长的赵新想，随时需要为巨轮的远行规划航线、排除危机。
　　事实上，早从2011年底，赵新想就开始对桥西进行深化改革，对原有销售单元与组织全部打乱，重新进行排列组合，即分拆为两大机构，成立了中京桥西商贸公司、酒藏储连锁管理有限公司，前者保持原桥西传统业务模式，后者创新连锁经营思路，两个公司分别经营不同品牌的产品，每个公司又在各省成立省级分公司、地级分公司。有人曾质疑桥西的双品牌、双公司竞争机制究竟是否适合当前的白酒市场，赵新想用实际销售业绩作出了回应：2012年，在市场经济环境并不理想的情况下，赢得了众多名酒厂青睐的桥西逆势猛进，2012年1—4月，桥西的销售业绩同比增长33%，5—6月份同比更是翻了一番！
　　同经销商一起加强对终端的把控，和客户一起做市场，一起发展壮大，是赵新想这些年成功运作产品的理念和模式。如果桥西在未来的发展中能适应市场竞争，把握竞争，快速反应，贴近经销商服务，兼顾传统与现代，赵新想的奇思妙想与敢为人先、大破大立的商业精神，注定将在很长一段时间成为渠道的焦点。

本文标签：赵新想

编辑：阿喃